基础公司落实落细自治区地矿局年中工作会议精神

“基础公司要靠学习走向未来，要靠技术、人才、高端设备进行高质量发展。公司领导的思维要扩散，眼界要开阔。”广西二七一地质队党委书记夏志永说。下半年及今后几年，公司结合自治区地矿局有关精神和党史学习教育悟得的思想精髓，打造自己的特色文化，明晰公司发展规划和具体思路，把工作落实落细。

一要重塑公司形象，改善营商环境。外塑形象，积极对接勘察协会和专家组，做好推介宣传工作；与兄弟单位要保持经常性接触与联系，学习借鉴，取长补短，拓展业务；通过技术交流、专业授课等方式，加强同桂林理工大学等新理论新技术载体的交流与合作，灵活搭建学习交流平台。内强素质，讲好故事，凝心聚力，多做鼓干劲、强信心、明方向、让职工看到未来和希望的事。公司机关是企业窗口，机关工作要正规化，上班要有上班的样子，着装关乎公司企业形象，最近公司两次对外接待暴露了很多问题，要总结、思考、改进。接待工作相当重要，要有接待工作流程，做到标准化，关注细节。基础公司是一家国有建筑施工企业，怎样体现出一家国有企业的素质和形象，正规化规范化管理是怎样子的，要动脑思考，加强企业文化建设，公司团队要体现出公司企业形象、文化涵养，充分体现出公司企业气质和实力。

二要依靠学习，提高眼界，拓宽格局。公司目前的格局太窄、眼界不高，领导可多出去走动，通过考察学习取经，提高自己。进入新时代，近二十年的公司经营模式如不与时俱进进行调整，公司的路将越走越窄。稳中求进是公司发展的总基调，稳住基本盘，拓展新业务，承接更多项目。公司的传统项目优势已失，另谋新路势在必行，切忌坐等要项目和靠收管理费，要放下架子，向私企学习，向优秀企业学习。公司的硬件没有问题，与许多单位差不多，软件却有一定的差距。据了解，周围有些单位曾经不如基础公司，现在他们的盈利能力、技术力量等，已经比基础公司强了很多，比如测绘、物探、岩土设计等方面，他们已经形成了自己的团队，一旦有工作任务，这些单位的一个部门就能完成，而基础公司目前却做不到。今非昔比，要善学善用，不要小富则安，不思进取，这是公司领导层需要考虑的问题。只要明确了方向，有了目标，就要投入，积极组织，直到办成。

三要加强程序化规范化管理，重点放在经营业务块。就目前的市场环境，想拓展，靠老套路肯定是做不下去了，那就从管理上先突破。在做好充分准备的基础上，我们要开个专门会议，研究找准发展方向。下半年，要把这项工作提到议事日程上来。

“今年我队经济增长为8%，要完成的经济责任指标是4.3亿。4.3个亿的大部分要落到基础公司。刚才听了各部门汇报，感觉完成今年的经济指标压力较大。还有四个半月时间，大家要团结起来想办法，拧成一股绳朝着目标努力。”二七一队队长陈宁指出了贯彻落实局年中工作会议的严峻性和紧迫性。（庞从天）