在烂泥地里施展硬功夫 ——基础公司做精做优工程勘察项目侧记

2018年5月下旬，一场暴雨前脚刚走，烈日又接踵而至。在广西基础勘察工程有限责任公司（以下简称基础公司）的项目工地上，高层建筑基础勘察工作并没有因此而停歇下来，不断有大型工程车拉着石料倾倒在工地的烂泥水坑里，大型旋挖桩机、机械振动锤、挖掘机、运料工程车有条不紊地运行作业。谁能想到，这个项目是该公司接手的“半拉子工程”。我队基础公司主动适应新时代工程勘察工作新变化，拓宽工程勘察服务领域，做精做优工程勘察工程，以高超的技艺、良好的信誉和过硬的质量，赢得了市场认可。那些市场主体干不了难活，业主往往想到的就是广西基础勘察工程有限责任公司。俗话说，没有金刚钻不揽瓷器活。基础公司技术扎实，才敢在烂泥地里施展硬功夫。

找准新经济支撑点 持续提升发展动力

2018年5月以来，随着桂林雨水逐渐增多，位于桂林市象山区的桂林龙光•普罗旺斯北片区桩基项目（以下简称龙光桩基项目）业主——龙光工程建设有限公司遇到了头痛事：由于施工区域地面泥泞，遍布水坑，加上地下大量发育溶洞、土洞及地下河等复杂的地质环境，施工条件非常恶劣。年初招来的湖北某地质勘察公司进场后遭遇到复杂的地质条件及施工中发生的偏桩、超灌、沉渣过厚等技术问题，在根本无计可施的情况下，他们做到一半就做不下去了，甘愿违约撤场，项目不得不中断建设，停工待议。

莫孙庆（中）总经理与项目技术管理人员在现场研究工作

面对这“半拉子工程”，业主十分着急，赶紧从龙光信誉库中挑选施工单位接手，业主找到了二七一队基础公司。在公司的中层领导例会上，有人说：要做一开始就应该我们做，现在这种擦屁股的事情千万做不得！不但可能吃力不讨好，还存在很大的施工风险！基础公司的领导却不这样认为。客户的需求就是我们的使命，既然客户把我们作为信得过施工单位列入了他们的信誉库，我们就得拿出最精湛的技术帮他们解决困难——这是该公司做精做优工程勘察项目的最佳注脚，也是二七一队实施转型升级战略的方向之一。

“2018年及今后一段时期的工作中心是转型升级。地质队的强项是找矿，以前我们有七八十个矿权，现在只剩下几个了，国家投入直线下降，大环境变了；基础公司的强项是走市场，公司现在项目多、资金足，要下决心把物探和检测技术摸索出来，培养人才。我队年初职代会已经确定队与基础公司深度融合、实现单位转型升级的发展战略，我们这方面的战略机遇只有两到三年的窗口期，如果还不转型升级，三年后我们将无米下锅，面临很大的发展风险。形势倒逼我们必须另寻他路，进行队与公司深度融合，不断开拓新的工作领域，培育新的经济增长点，实现一加一大于二的功效。”该队党委书记兼公司党总支书记夏志永说。

新经济支撑点落在基础公司，基础公司以时不我待的紧迫感推动管理模式及服务手段创新，突出重塑三大能力，即重塑经营能力、管理能力和施工能力，要凭借公司管理层和广大员工真本领持续盈利。基础公司参照该队各项管理体系建立健全内部管理制度，规范内部管理，多措并举确保风险总体可控；全面加强技术专攻小组工作，拓展业务领域，积极承揽新的地质灾害详查项目；实现全过程管控规模以上项目，确保“安全生产零事故，工程质量零隐患”。

二七一队副队长、基础公司总经理莫孙庆说，自治区地矿局“项目建设年”的工作部署，是我们今年及今后一段时期的重要工作抓手，基础公司要推出新的工作举措，努力实现队与公司深度融合和转型升级的高质量发展。

技术专攻作先导  奋力实现转型升级

莫孙庆说，房地产市场持续热度不减，基础公司今年的房地产基础勘察项目有增无减，为了规避各种风险，我们推掉了广东省中山市等多地多个千万元以上的项目。为什么我们自己在做“减法”呢？就是为了消除项目中存在的安全、质量、财务和廉政等各方面的风险，实现“项目建设年”的高质量建设与发展，预计今年公司总收入仍然可超过2亿元，利润在350万元以上，能够确保职工收入稳定。基础公司凭借雄厚的技术创新实力和日益完善的质量管理优势，树立了市场和社会的美誉度，在工程勘察市场不愁找不到项目，职工收入稳中有增，很好的阐释了“大地质大服务大作为”的深刻内涵。

有扎实的技术底气和多领域的项目源，才敢推掉多个千万元项目。基础公司副总工程师唐小娟介绍了目前正在施工的两个桂林市房地产基础勘察项目及公司新开展的技术攻关情况。她说：“桂林的基础工程勘察项目大多面临地下河、溶洞等复杂地质条件，为了突破这些项目难点，我们经过长期实践和研究探索，今年首次使用大型机械振动锤和长护筒配合旋挖钻机，并采取了冲孔桩和旋挖桩等新技术。公司还组建了物探和监测两个技术小组分别开展技术专攻，专攻小组专人专管，还明确了人员薪酬待遇。两个技术专攻小组由专人负责监督工作进度，分别配备一名专职高级工程师负责组织实施技术攻关工作。在公司党组织和总经理的关心支持下，专攻小组人员可根据工作需要申请人员、设备、车辆、资金等各方面的支持。”

物探技术小组在选定的自营工程勘察项目中，采用各种方法进行物探工作实验，以扫面的方式完成场地物探工作，对场地覆盖层厚度、破碎带、溶洞、构造带等进行解释，配合钻探情况进行对比，完成物探报告。通过扫面方式工作，熟悉各种仪器的操作，编制完成作业指导书及报告编制作业指导书。监测技术小组着重地表、建筑、基坑变形监测计量认证工作，掌握基坑深度位移及孔隙水压力、内力变形等多种监测方法。工程部紧密协助并进行质量监督，确保工作质量。

该项目负责人陈万怀高级工程师介绍，普罗旺斯北片区桩基项目的难点主要有4个方面。一是上部杂填土松散，厚度大，孔隙率大；二是地下水位埋深较大，漏浆严重，岩面起伏大，岩溶发育；三是在施工产生振动时，极易造成塌孔和埋钻、孔底沉渣过大、桩身偏斜超标等工程安全和质量事故；四是形成“大肚”桩超灌现象，造成建筑材料烂费，延误工期。为解决上述问题，克服项目施工中的实际困难，我们采用振动少、工艺新、速度快、环境污染少、桩孔质量好的的旋挖新工艺；通过及时补浆钻进，进行岩溶发育区的桩基施工；在岩面以上，全部采用钢长护筒来护壁和防漏。我们还积极推行绿色施工，第一次采用振动锤起拔装置对已灌注完工的桩位的钢护筒进行回收再利用。

“以前施工采用挖机、吊车及旋挖机共同协作拔护筒，成功率仅30%，现在采用振动方式减少护筒侧摩阻力，拔护筒的成功率提高到90%以上。新设备、新技术和新工艺的运用，不仅减少了地下障碍物，而且材料可回收再利用，单单这个项目就可以节约护筒造价400多万元。”现场的唐小娟细致而精准地补充道。

人文绿色勘察  让人耳目一新

 “我们不仅要金山银山，还要绿水青山”。走近基础公司的项目工地，一尘不染的不锈钢工地门禁系统光亮可鉴。进入工地，迎面就是一台防保除尘雾炮机，对项目建设工地的扬尘进行水雾清除，还有清洗工程运输车辆的水潭和高压喷水枪。工程的水泥便道上一旦掉下土石，守候一旁的保洁人员立即予以清除。

清洗工程车和清除扬尘

为了加强物料的循环再利用，基础公司不惜每月花费10多万元租用大型机械振动锤，该振动锤具有工艺新、速度快、噪音小、环境污染少的特点，可以对已灌注完工的桩位的钢护筒进行回收再利用。正如基础公司副总工唐小娟所介绍的，以前施工采用挖机、吊车及旋挖机共同协作拔护筒，成功率仅30%，现在采用振动方式减少护筒侧摩阻力，拔护筒的成功率提高90%以上。新设备、新技术和新工艺的运用，不仅减少了地下障碍物，而且材料可回收再利用，节约护筒造价400多万元。

项目工地建有崭新的饮水用茶亭，里面备有饮用水和一次性水杯，盛夏时节，烈日暴晒下的野外作业人员分批次，三三两两来到亭里补充水分，稍息片刻。基础公司把严格管理和人文关怀有机结合起来。一方面，通过建立科学的组织结构和管理层次，建立健全严密细致、公正透明、操作科学的制度体系，制定实用有效的管理规章和规范约束职工行为，调整好企业与职工、干部与群众之间的关系，维护好正常的生产秩序。另一方面，坚持以人为本，用激励、感召、启发的方法，着力于凝聚人心、鼓舞士气，调动干部职工的积极性、能动性和创造性，促使职工认知、理解、内化企业的规章制度和行为规范，进而转化为奋发上进、争创一流的实际行动。

如是双管齐下，克服单一实施严格管理或人文关怀的弊端，充分集约和聚合两者的优势，实现管理效能的最大化，取得"1＋1＞2"的管理效果。公司还尽可能多地为员工提供培训学习机会和业务发展空间，丰富他们的业余文化生活；对为企业发展提供重大科研成果和重要建议的给予物质和精神奖励。对于现代企业的员工来说，得到新的学习机会是管理者对自己的最好激励方式。公司将教育与培训贯穿于员工的整个职业生涯，使他们能够在工作中不断更新知识结构，随时学习到最先进的知识与技术，与公司同步发展，成为公司最稳定可靠的人才资源。

整个工程勘察项目工地红红火火，车水马龙，忙而不乱，进出机械车辆整洁有序。项目工作人员有一种“劳动最美丽”的尊严，他们脸上洋溢着“累并快乐着”的幸福，劳动人民的安全感、获得感和幸福感在这里得到体现，让人深深感受到新时代工程勘察项目工作的新作为和新气象。